Atravesando las complejidades de las implementaciones de la NIIF 9 y del CECL

Puede darse el caso de que su institución financiera tenga que aplicar tanto la NIIF 9 como la CECL. Comprender los matices de estos dos regímenes de cambio de juego es una misión crítica para las instituciones financieras que se enfrentan a la aplicación de la NIIF 9 para las entidades no estadounidenses y el CECL para las entidades estadounidenses. En este artículo los examinamos juntos para iluminar los desafíos y oportunidades de atravesar el intrincado panorama de las implementaciones de la NIIF 9-CECL en toda la empresa.
Se ha derramado mucha tinta sobre las metodologías de análisis de riesgo crediticio y de deterioro del crédito requeridas para el cumplimiento de la NIIF 9 y/o del CECL. El paso de un régimen pasivo de revisión anual de créditos a un régimen activo de información crediticia es un cambio cultural para la mayoría de las organizaciones que tratan de conciliar los datos entre las funciones comerciales de riesgo y las de finanzas/contabilidad. Además, conciliar la perspectiva de los activos/pasivos del director financiero con la perspectiva de los productos/carteras del CRO exige compartir los datos entre las diferentes culturas y puntos de vista dentro del banco. Pueden surgir muchas preguntas, entre ellas

  • ¿A qué retos y oportunidades se enfrenta la organización?
  • ¿En qué condiciones puede la institución financiera cosechar los beneficios de la aplicación de ambos regímenes contables?
  • ¿Qué matices específicos deben ser examinados?
  • ¿Qué desafíos específicos hay que afrontar?
  • ¿Cómo se minimizan los costos y las demoras de la aplicación y se maximiza la transparencia y la flexibilidad posterior a la aplicación?

Dada esta complejidad, resulta perspicaz tomarse un momento para examinar los puntos comunes y las diferencias entre la NIIF 9 y el CECL y las consiguientes consecuencias comerciales.



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